謙虚な後輩と、偉い先輩。 - teruyastarはかく語りき

を、人間は年代によって使い分ける。

仮に後輩モードと、先輩モードと呼ぼう。

後輩モードは、それこそ学生や新社会人、部下がいない平社員がそれを演じる。
先輩モードは、後輩ができたり、社会に出て部下をもつとそれを演じるようになる。

後輩モードのときは、謙虚だ。
物事をそのまま教えられるとおりに見て、そのまま真似をしようとする。
それゆえ吸収力は高い、、、、が、いつまでたってもそれ以上に昇華することはなく、
また、ミスが前提の人間はいつまでたっても完全なコピーができない。
１００点という完璧がありえず、どこまで真似の種類が増えていってもその８０点に収まる。

先輩モードのときは、傲慢だ。
後輩ができても、部下がついても、その立場にいるからこそ自分を基準に周りが構築される。
自分がルールの一部を担っていて、
ミスが前提の人間は完璧な満点は取れなくても目標の上限を１００点から、２００点、１０００点などにして
８０点、１６０点、８００点と成果を昇華していくことができる。
主体は自分で、ルールを決めるのも自分だから。

ただし、吸収力の点で学生モードに劣る。
その傲慢さから、人の意見にはあまり耳をかさず、
自分の頭の中にある知識を組み合わせるだけでなんとかしないといけない。
自信と傲慢さは、他の分野から学ぼうという姿勢を失わせる。

テストの目標を１０００点まで上げたとしても、
１０２点、１４９点、９３点、など、８０％の期待値に至らないことのほうが大半。
どちらのモードも、立場という環境があなたを無能にさせるといって過言ではない。

後輩モードの失敗は、上限やルールを先輩にゆだねる事にある。
先輩や、師匠が理想で天井だが、どれだけ有名な師匠であっても、
師匠に師事したままでは師匠を超えることはできない。
師匠をこえるには、劣化コピーではなく、
自分のあるがままで誰かの師匠になるぐらいの気持ちでなければいけない。
そうでなければ師匠が年老いて自分に順番が回ってくるのを待つだけ。
順番が回って部下をもって始めて、師匠を追いかけることがスタートできる。

先輩モードの失敗は、やはり上限やルールを自分に最適化することである。
自分の能力にチームを最適化しようとするから、後輩や部下がそれ以上伸びなくなる。
また、上に立つ物として、
「自分のやり方がまちがってるかもしれない、、、」
とは口が裂けても言えない。
だから、後輩のように根本から学ぶということもやめてしまう。
もちろん、責任者は自分だし、男としてのプライドもあるので
後輩や部下の自由気ままな勝手やそれによる失敗は許されない。

しかし、本来は予想外の勝手や、失敗こそが次の成功の母となるのに、
今までの自分のやり方に最適化するというのは、それ以上伸びないことを示す。
責任は取りつつも、後輩と共に学びながら失敗していく、、、
そんなことできやしない。

では、環境に左右されない吸収力と、成長、成果を出せる人とはどういうものだろう？
仮に天才モードと名付ける。

上記失敗点は反転させて、よい点を列挙してみる。